HR-Transformation, Reorganisation & Restrukturierung
Ich übernehme die strategische und operative HR-Gesamtverantwortung in Phasen des Umbruchs – wenn bestehende Strukturen nicht mehr tragen und Entscheidungen umgesetzt werden müssen.
Typische Ausgangssituationen
- Starkes Wachstum oder Kostendruck
- Unklare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- HR-Organisation nicht mehr anschlussfähig an die Business-Realität
- Restrukturierungs- oder Transformationsphasen
Meine Rolle im Mandat
- Analyse von HR-Strukturen, Prozessen, Rollen und Systemen
- Neuausrichtung der HR-Organisation
- Übersetzung der Unternehmensstrategie in eine tragfähige HR-Architektur
- Konzeption und Umsetzung von Reorganisationen
- Sparringspartnerin für Geschäftsführung und Führung
- Begleitung von Veränderungsprozessen
Mandatsbeispiele
- Unternehmen aus dem Medizinbereich mit internationaler Struktur
- Globaler Diagnostik- und Labordienstleister
- Deutsches Technologie- und Fertigungsunternehmen
- Weltweit tätiges FinTech-Unternehmen
Referenzen & Vertraulichkeit
Aus Gründen der Vertraulichkeit werden Referenzen auf der Website anonymisiert oder branchenbezogen dargestellt. Konkrete Mandate erläutere ich gerne im persönlichen Gespräch.