Kontext
Der Kunde ist ein sehr erfolgreiches Technologieunternehmen in der Messtechnik und befand sich in einer Phase starken Wachstums.
Das Unternehmen mit rund 200 Mitarbeitenden hatte ein Wachstum von weiteren 150 Mitarbeitenden innerhalb eines Jahres geplant. Die Personalabteilung bestand aus 4 Mitarbeitenden.
Nach dem Weggang der langjährigen HR-Leitung, die das Unternehmen maßgeblich mit aufgebaut hatte, befand sich das junge und noch recht unerfahrene HR-Team in einer emotional belasteten Situation, während parallel ein signifikanter Scale-up zu bewältigen war und die wichtigste Know-how-Trägerin nicht mehr zur Verfügung stand.
Meine Rolle
Als Head of HR Übernahme der operativen und strategischen Personalverantwortung. Die Fokussierung lag auf der Stabilisierung des emotional belasteten HR-Teams, das gleichzeitig einen sehr starken Scale-up bewältigen musste.
Auftrag und Verantwortung
- Interimistische Übernahme der HR-Leitung
- Gesamtverantwortung für operatives und strategisches HR
- Stabilisierende Führungsrolle für ein verunsichertes HR-Team
- Aktive Begleitung des unternehmensweiten Wachstums
- Sparringspartnerin für Geschäftsführung und Führungskräfte
Vorgehen
- Präsente, zugewandte Führung mit klarer Struktur
- Stabilisierung des Teams bei gleichzeitiger Sicherstellung der Leistungsfähigkeit
- Priorisierung zwischen Stabilisierung und Wachstum
- Aufbau und Weiterentwicklung skalierbarer HR-Strukturen
- Teamworkshop über 1,5 Tage, um Klarheit über die wichtigsten Maßnahmen mit schneller Wirkung zu schaffen
- Effiziente Quick Wins zur raschen Entlastung des Teams eingeführt
- Operative Mitwirkung zur Entlastung des HR-Teams
- Intensive fachliche Schulungen des HR-Teams sowie Aufbau von Know-how und Kompetenzen mithilfe einer Kompetenzmatrix
- Strukturierte Einarbeitung und Übergabe an die neue HR-Leitung
Ergebnis
- Leistungsfähiges, stabiles HR-Team trotz Umbruch
- Professionell begleiteter Scale-up ohne Reibungsverluste
- Nachhaltige Anschlussfähigkeit durch saubere Übergabe und im Team verankertes Know-how
Weitere Projekte
Director HR Germany
Pharma- und Biotech- Unternehmen (USA/Deutschland)
Projektlaufzeit: 9 Monate
Vice President Human Resources
Internationale Unternehmensgruppe (Elektrotechnik)