Kontext
Im Zuge der COVID-19-Pandemie entstand ein neuer Geschäftsbereich für PCR-Tests mit extremem Wachstum (Hypergrowth / Scale-up). Innerhalb kürzester Zeit wurde ein 24/7-Betrieb mit rund 1.000 befristeten Mitarbeitenden aufgebaut. Parallel dazu wurde ein temporäres HR-Team von 30 Mitarbeitenden etabliert. Die bestehende HR-Struktur war auf diese Dynamik nicht ausgelegt – es fehlten klare Führungsstrukturen, belastbare Prozesse und eine stabile Steuerung.
Meine Rolle
Ich übernahm die vollständige HR-Gesamtverantwortung für den neuen Geschäftsbereich in einem Umfeld mit außergewöhnlichem Zeit- und Leistungsdruck.
Mein Fokus lag auf:
- der schnellen Stabilisierung der Organisation und des HR-Teams
- der Sicherstellung eines funktionierenden HR-Betriebs im 24/7-Modell
- der Führung und Entwicklung eines unerfahrenen, kurzfristig aufgebauten HR-Teams
- der Steuerung des massiven Personalaufbaus unter Hochlast
Vorgehen
Ich habe früh klare Prioritäten gesetzt und Führung über Struktur und Orientierung hergestellt.
- Aufbau klarer Führungs- und Entscheidungsstrukturen
- Fokussierung auf funktionierende Prozesse statt Perfektion
- Einführung strukturierter Auswahlverfahren zur Reduktion von Fehlbesetzungen
- gezielte Entwicklung und Stabilisierung des HR-Teams
- konsequente Steuerung entlang von Zielen, Kapazitäten und Engpässen
Ergebnis
- Stabiler und leistungsfähiger HR-Betrieb trotz extremem Wachstum
- Erfolgreiche Skalierung auf rund 1.000 Mitarbeitende im 24/7-Betrieb
- Deutlich gestärkte Leistungsfähigkeit und Stabilität des HR-Teams
- Nachhaltig verbesserte Qualität in der Personalauswahl
- Volle Zielerreichung unter außergewöhnlichen Rahmenbedingungen
Weitere Projekte
Director HR Germany
Pharma- und Biotech- Unternehmen (USA/Deutschland)
Projektlaufzeit: 9 Monate
Vice President Human Resources
Internationale Unternehmensgruppe (Elektrotechnik)