Kontext
Ich übernahm kurzfristig die Verantwortung für den Bereich Compensation & Benefits im Zuge des Ausfalls der Stellenleitung in einer internationalen Organisation mit Aktivitäten in 16 Ländern.
Zeitgleich standen die jährlichen Vergütungs- und Performanceprozesse für rund 200 Top-Management-Positionen an, die unter hoher zeitlicher und organisatorischer Komplexität vorbereitet und durchgeführt werden mussten.
Die bestehenden Strukturen waren nur begrenzt standardisiert, internationale Vergleichbarkeit war nicht durchgängig gegeben und die Steuerung über mehrere Länder hinweg entsprechend anspruchsvoll.
Meine Rolle
Ich übernahm die operative und inhaltliche Gesamtverantwortung für die Vorbereitung, Steuerung und Durchführung der globalen Vergütungs- und Performanceprozesse.
Mein Fokus lag auf:
- der Sicherstellung eines strukturierten und konsistenten Ablaufs über alle Länder hinweg
- der Herstellung von Transparenz und Vergleichbarkeit in Vergütungsstrukturen
- der Abstimmung mit internationalen Stakeholdern
- der Stabilisierung eines kritischen HR-Kernprozesses
Vorgehen
Ich habe die bestehenden Prozesse insbesondere hinsichtlich Deadlines und Prioritäten analysiert und gezielt auf Struktur, Vergleichbarkeit und Steuerbarkeit ausgerichtet.
- Erstellung eines Projektplans mit Deadlines, Milestones und Prioritäten
- Vorbereitung und Steuerung der jährlichen Gehalts- und Performancezyklen für das internationale Top-Management
- Durchführung von Marktbenchmarks und Vergütungsvergleichen über 16 Länder hinweg
- Strukturierung und Harmonisierung der Entscheidungsgrundlagen für Management und HR
- Enge Abstimmung mit internationalen Stakeholdern zur Sicherstellung eines konsistenten Vorgehens
- Schaffung von Klarheit und Transparenz in einem komplexen internationalen Umfeld
Ergebnis
- Erfolgreiche und fristgerechte Durchführung der globalen Vergütungs- und Performanceprozesse
- Erhöhte Transparenz und Vergleichbarkeit der Vergütungsstrukturen über Länder hinweg
- Sicherstellung eines stabilen und steuerbaren Prozesses trotz Führungsvakanz
- Stärkung der Entscheidungsgrundlagen für Management und HR im internationalen Kontext
Ausgewählte Projekte
Director HR Germany
Pharma- und Biotech- Unternehmen (USA/Deutschland)
Projektlaufzeit: 9 Monate
Vice President Human Resources
Internationale Unternehmensgruppe (Elektrotechnik)