Meine Rolle: Als Head of HR Übernahme der operativen und strategischen Personalverantwortung. Die Fokussierung lag auf der Stabilisierung des emotional belasteten HR-Teams, das gleichzeitig einen sehr starken Scale-up bewältigen musste.
Funktion: Head of HR (Interim)
Der Kunde ist ein sehr erfolgreiches Technologieunternehmen in der Messtechnik und befand sich in einer Phase starken Wachstums.
Das Unternehmen mit rund 200 Mitarbeitenden hatte ein Wachstum von weiteren 150 Mitarbeitenden innerhalb eines Jahres geplant. Die Personalabteilung bestand aus 4 Mitarbeitenden.
Nach dem Weggang der langjährigen HR-Leitung, die das Unternehmen maßgeblich mit aufgebaut hatte, befand sich das junge und noch recht unerfahrene HR-Team in einer emotional belasteten Situation, während parallel ein signifikanter Scale-up zu bewältigen war und die wichtigste Know-how-Trägerin nicht mehr zur Verfügung stand.