Internationales Life-Science-Unternehmen

Internationales Life-Science-Unternehmen – Hypergrowth / Krisenumfeld

Funktion: Interim Head of HR

Kontext

Im Zuge der COVID-19-Pandemie entstand ein neuer Geschäftsbereich für PCR-Tests mit extremem Wachstum (Hypergrowth / Scale-up). Innerhalb kürzester Zeit wurde ein 24/7-Betrieb mit rund 1.000 befristeten Mitarbeitenden aufgebaut. Parallel dazu wurde ein temporäres HR-Team von 30 Mitarbeitenden etabliert. Die bestehende HR-Struktur war auf diese Dynamik nicht ausgelegt – es fehlten klare Führungsstrukturen, belastbare Prozesse und eine stabile Steuerung.

Meine Rolle

Ich übernahm die vollständige HR-Gesamtverantwortung für den neuen Geschäftsbereich in einem Umfeld mit außergewöhnlichem Zeit- und Leistungsdruck.

Mein Fokus lag auf:

der schnellen Stabilisierung der Organisation und des HR-Teams
der Sicherstellung eines funktionierenden HR-Betriebs im 24/7-Modell
der Führung und Entwicklung eines unerfahrenen, kurzfristig aufgebauten HR-Teams
der Steuerung des massiven Personalaufbaus unter Hochlast

Vorgehen

Ich habe früh klare Prioritäten gesetzt und Führung über Struktur und Orientierung hergestellt.

Aufbau klarer Führungs- und Entscheidungsstrukturen
Fokussierung auf funktionierende Prozesse statt Perfektion
Einführung strukturierter Auswahlverfahren zur Reduktion von Fehlbesetzungen
gezielte Entwicklung und Stabilisierung des HR-Teams
konsequente Steuerung entlang von Zielen, Kapazitäten und Engpässen

Ergebnis

Stabiler und leistungsfähiger HR-Betrieb trotz extremem Wachstum
Erfolgreiche Skalierung auf rund 1.000 Mitarbeitende im 24/7-Betrieb
Deutlich gestärkte Leistungsfähigkeit und Stabilität des HR-Teams
Nachhaltig verbesserte Qualität in der Personalauswahl
Volle Zielerreichung unter außergewöhnlichen Rahmenbedingungen