Kontext
Im Zuge der konzernweiten Einführung von SAP SuccessFactors musste die deutsche Organisation mit rund 1.500 Mitarbeitenden strukturell und prozessual auf die neuen Anforderungen vorbereitet werden.
Der bestehende Recruiting-Prozess war nicht ausreichend standardisiert, wenig transparent und nur eingeschränkt skalierbar – insbesondere im Hinblick auf die bevorstehende Systemeinführung.
Meine Rolle
Ich übernahm die Verantwortung für die Analyse, Neugestaltung und Abstimmung des Recruiting-Prozesses für die deutsche Organisation im Rahmen der internationalen Transformation.
Mein Fokus lag auf:
- der Schaffung eines klar strukturierten und effizienten Recruiting-Prozesses
- der Vorbereitung der Organisation auf die Einführung von SAP SuccessFactors
- der Abstimmung mit internationalen Konzernvorgaben
Vorgehen
Ich habe den bestehenden Recruiting-Prozess ganzheitlich analysiert und auf Effizienz, Transparenz und Umsetzbarkeit ausgerichtet.
- Analyse und Visualisierung des bestehenden Prozesses mittels Workflow-Tools
- Durchführung strukturierter Stakeholder-Interviews zur Identifikation von Schwachstellen
- Entwicklung konkreter Verbesserungsvorschläge zur Effizienzsteigerung
- Etablierung eines klar definierten, standardisierten Recruiting-Workflows
- Abstimmung und Integration der neuen Prozesse in die konzernweite Systemlandschaft
Ergebnis
- Deutlich strukturierter und effizienterer Recruiting-Prozess
- Klare Grundlage für die erfolgreiche Einführung von SAP SuccessFactors
- Erhöhte Transparenz und bessere Steuerbarkeit im Recruiting
- Nachhaltige Verbesserung der Prozessqualität im Zusammenspiel mit internationalen Anforderungen
Ausgewählte Projekte
Director HR Germany
Pharma- und Biotech- Unternehmen (USA/Deutschland)
Projektlaufzeit: 9 Monate
Vice President Human Resources
Internationale Unternehmensgruppe (Elektrotechnik)